理性與感性：談羅浮大會的去向

羅浮大會是許多夥伴的共同回憶，包括我在內，要能夠忘懷2004年的種種，幾乎是不可能之事。我們很難忘記當年在哈盆的夜晚，在冬山河畔的美好晚餐，當然，東華大學營地的美麗與浪漫情懷，更是時時刻刻徘徊入夢；再回迴瀾，成了一種不可得的奢求。

在今年的群長年會裡頭，聽見有年輕人願意站出來組成團隊籌辦羅浮大會，讓我非常振奮，可是也有憂心。喜的是雖然大家不一定對於羅浮大會有共同記憶，但至少有熱情。所以當昨日建瑋留言，希望我能夠提供這些年輕人一些建議和幫助時，我基本上是贊成的，因為不管羅浮大會是難是易，總是該讓小夥伴們聽聽我們的想法，以及其他服務員們看到的各種不同面向，如此才有可能成就雙贏的局面。而憂的是，不管最後的結果如何，我們擔心各位會不會將所有的熱情磨完了，從此對於童軍活動心灰意冷，無法再回到我們這個大家庭中。所以我決定寫一篇冗長的文章，裡頭的內容是我和其他服務員談過而整理成的，或許對大家有幫助。而若有在言語上沒多加修飾之處以至於冒犯各位，在這裡就先說聲抱歉了。實在是為了各位好，不得不為也。

大型活動能不能成，最基本的因素還是在於人力資源和其他資源。我們先檢視羅浮大會可能的規模，中華民國童軍一年正式登記的羅浮童軍大約在3000人上下，假設大約有800名至1000名國內夥伴與會，加上國外羅浮夥伴大約少則100人，多至300人（這已經是可怕的數字了），大概可以看出所謂全國羅浮大會的規模約達1000人至1300人之譜，最大值不會超過1500人。1996年第十屆羅浮蘭傑大會在宜蘭武荖坑，那時的規模最大值以1000人計而已。而之後的全國羅浮大會在金門，人數在1500人左右。最近一次則是2003年的12次全國羅浮大會，由於目的和規模是當作世界羅浮大會的預演，就不納入參考。

我們大約可以粗估一個數字，這場睽違已久的羅浮大會，參加人數可能就以1000人為一個基本的假設。那麼需要多少工作人員呢？如果照過去所謂的羅浮大會的規模來算，營本部內各個部門，加上其他分營區的staff們，起碼要80至100名人員不過份，加上地球發展村、各個活動模組和零零總總的需求，一個羅浮大會，大約需用去200名工作人員吧。這已經是非常保守的估計值了，實際用上的，恐怕不止這個數字。

大型活動的成敗，還要取決是否能取得上下各層結構的支持。承辦世界羅浮大會時，中國童子軍幾乎將所有可以動用的人力和資源都投入了；各群團所有的精銳也幾乎全數上陣，不是進到營本部之中工作，就是在各分營區服務，我們從爭取到世界羅浮大會開始一直到2003年，所有相關培訓營和訓練活動所養出來的人力，可以說是沒有任何保留的投入世界羅浮大會這個戰場，也才有後來讓與會者和世界總部肯定的成績。但從2004年後，羅浮活動也可以說是元氣大傷，所以你可以看到這些年來羅浮的大活動幾乎沒有，都是幾個長久經營或興趣小組的活動還繼續運作而已。

我不是要潑冷水，只是在開始籌辦前，或許應該思考我們能夠動用多少的人力，從山頭林立的現實世界中調動多少的資源，來成就一個目標。過去常聽到某某團在某個大活動之後就倒了，原因不外乎是人力使用過度和資源過度消耗，而其中也不乏家大業大的的群團。整個童軍界的資源可以說是持續萎縮中，不是過去負責要務的資深服務員退出了，就是地區的人力青黃不接，沒有持續的補充上來。而隨著童軍人口的減少，這樣的情形只會更嚴重。

所以，如果天鷹團的諸位真的有心要將羅浮大會撐起來，那就要有非常縝密的評估和規劃不可。這樣的規劃不只要讓自己認同，同時還要取得總會、羅浮委員會和各地群團、童軍會和聯誼會的認同，讓大家願意一同來成就這件事才行。只有取得認同和許可，才有正當性，正當性才能賦予規劃團隊去使用、去調度資源的能力與地位。如果沒有這些層層疊疊的首肯和認同，在計劃推行上將會遇見非常多的壓力和挫折。適度的壓力和挫折是成長的推手，但過度了，則有可能扼殺大家還年輕的靈魂和熱情，這是我無論如何不願意見到的事。

或許，我們還有另一個思考的方向。有沒有可能全國各地的群團大家約好日期，一起帶著各自的裝備，移動到風光明媚的營地，來一場共襄盛舉的露營盛事，如此也就是羅浮大會的原型了。三餐由群團各展神通，活動我們可以自由舉辦或先行規劃，營火和晚會請各個群團出節目，只要有個工作小組幫大家作領巾布章、作交通規劃（比方說早上幾點在哪兒集合，有公車可以往何處景點，以及回程的公車云云）、大約整理一下營地，這不就是一個輕量版的moot嗎？

可能性有很多，你可以選擇從傳統的路線去經營一個活動，也可以有自己的想法，別出心裁。但無論如何，請有心理準備，這並不會是一件快樂的差事。或許過程中遇到的困難和挫折會打擊你過去對於童軍活動的信任、憧憬和熱情，讓你對其他人失望透頂。我的建議是，在開始之前，各位應該先針對過去的羅浮大會收集資料，了解人力、資源、場地等軟硬體的使用量，再來考量自己的能力和人脈網絡是否能負擔起這樣的強度，並繼續決定下一步的行動。羅浮童軍勇於挑戰，面對困難之事，可是我們還希望羅浮童軍是有勇有謀，而不只是憑著一股熱情行事，所以我不斷強調事前規劃和評估的重要性，原因在此。沒有精密的評估和準確的規劃，不止讓活動和工作人員都身陷壓力過大的高不確定風險中，也說服不了人。這是我不想說卻不得不說的事。我不能只鼓吹大家，要大家有羅浮的熱情一頭栽進去，卻沒告訴大家如何面對現實的世界，這對各位來說是不對也不公平的。畢竟擁有一個夢的感性和實踐夢想的理性必須同時顧及，才可能有最好的結果。

然後，就算是我的聲明與補述吧。如果各位真的規劃好了、準備好了，也有壯士斷腕的決心。那麼這忙我會幫，雖然我能做的事情不多，空檔時間也所剩無幾，不過還是盡己能為而為之。擁有一個夢是很珍貴的事，至少，還敢去夢。這是年輕所以珍貴之處。

參加童軍十年，我最難忘的七年在羅浮生涯中度過，希望天鷹團的各位夥伴也能和我一樣感受到童軍活動的光明和喜樂，祝大家好運。